Выбор конфигурации логистической сети с учетом прогнозов продаж в среднесрочной перспективе. Поиск и количественное обоснование способов снижения логистических затрат за счет повышения точности прогнозирования и оптимизации управления запасами.
Период: январь 2013 – июль 2013
Отрасль: Оптовая и розничная торговля
Клиент / Партнёр: Диаджео / ООО «ЛФА Рус»
Цель проекта
- Выбрать конфигурацию логистической сети с учетом расширяющейся клиентской базы
- Показать и обосновать пути снижения логистических затрат
Основные этапы работ и характеристики модели
- Постановка задачи проекта
- Разработка концепции имитационной модели
- Создание имитационной модели в среде AnyLogic 6
- Валидация и верификация модели на исторических данных
- Разработка сценариев и плана сценарного анализа
- Проведение сценарного анализа
- Анализ и интерпретация результатов моделирования
- Формирование бизнес-рекомендаций
- Обучение персонала заказчика работе с моделью
Входные данные модели
- Прогноз продаж до 2017 года
- Конфигурация существующей логистической сети и возможные варианты ее развития (54 региона РФ, до 5 ДЦ, 5 вариантов конфигурации сети, 3 завода)
- Параметры транспортных связей (модальность, время доставки и т.д.)
- Существующие и предлагаемые алгоритмы пополнения и их параметры
Основные структурные элементы модели
- Входной файл сценария в формате MS Excel
- Имитационная модель с интерактивной визуализацией и возможностью пакетного запуска сценариев
- Модуль анализа данных, генерирующий Excel-файл результатов с графиками и диаграммами
Выходные данные модели
- Потребность в мощностях по хранению на ДЦ
- Зависимость уровня сервиса и логистических затрат от целевого уровня запасов для каждого рассматриваемого варианта логистической сети
- Стоимость единицы доставленной продукции в разрезе продуктов и клиентов
Результат проекта
- Выбрана конфигурация логистической сети. Выбранная конфигурация обеспечивает снижение стоимости доставленной единицы продукции на 7% с учетом расширения клиентской сети.
- Модель продемонстрировала, что целевой уровень сервиса можно достичь даже при снижении текущих запасов на 20%